Помимо перспективы усиления протекционизма, кризис суверенного долга в еврозоне и снижение темпов роста мировой экономики угрожают и новым кредитным кризисом, который может начаться, если в условиях падения уровня доверия на межбанковских рынках банки будут сокращать объемы кредитования.

Джон Ферраро, директор по операционной деятельности «Эрнст энд Янг», так комментирует непростую ситуацию, в которой оказывается бизнес: «Данная пугающая перспектива ставит множество задач перед компаниями, не все из которых обладают гибкостью, реакцией и кадровыми ресурсами, необходимыми для их решения. Наше исследование, которое лежит в основе представленного отчета, выявило четыре фундаментальные проблемы, которые компаниям придется преодолевать в предстоящие годы. Они сложны и, по всей вероятности, не будут решены быстро, но, по нашему мнению, гибкость, быстрая реакция и нестандартное мышление помогут компаниям найти для них новые решения».

Это следующие проблемы:

1) Успешно работать на быстрорастущих рынках становится сложнее, чем прежде

В условиях роста затрат, ужесточения конкуренции и снижения темпов роста — пусть все еще высоких по сравнению с темпами роста развитых экономик — успешно работать на быстрорастущих рынках становится сложнее. Компаниям придется отставить в сторону устоявшиеся подходы, принять принципиально новые стратегии, обеспечивающие быстрый результат, а также более широко посмотреть на инвестиции на развивающихся рынках с позиции заинтересованной стороны.

2) Не существует универсально оптимального размера организации

По мере того как компании осваивают новые рынки с совершенно разными перспективами дальнейшего развития и условиями для ведения бизнеса, они сталкиваются с проблемой повышения сложности операционной структуры. Компаниям будет необходимо интегрировать сети с учетом логического разбиения рынков на группы, пересмотреть подходы к аутсорсингу, а также изучить преимущества стратегии привлечения сторонних провайдеров в регионах, расположенных относительно недалеко от региона, где базируется компания (near-sourcing).

3) Политика приобрела большее значение и при этом стала менее предсказуемой

Серьезным поводом для беспокойства является неопределенная, постоянно меняющаяся политика, в частности усиливающийся протекционизм. Компаниям следует сотрудничать с органами власти, добиваясь принятия правильных решений, дополнять знание местной специфики эффективной координацией работы на международном уровне, а также налаживать прочные связи с налоговыми органами.

4) Хороших специалистов найти сложно

Компании по всему миру все чаще сталкиваются с трудностями при поиске подходящих кандидатов на имеющиеся должности. Решить данную проблему поможет стратегия, предполагающая концентрацию лучших специалистов на наиболее перспективных рынках, карьерный рост руководящих сотрудников, соответствующий темпам развития рынка, а также пересмотр модели использования труда иностранных работников.

Долгосрочный успех

По мнению «Эрнст энд Янг», долгосрочный успех в условиях усиливающейся неопределенности требует от компаний принятия иной парадигмы мышления. В частности, они должны понимать, что, работая на многих рынках, сильно различающихся между собой и стремительно меняющихся, необходимо уделять особое внимание исполнению и соответствию высоким операционным стандартам. Необходимы чрезвычайно гибкие бизнес-модели, позволяющие компаниям эффективно реагировать на появление новых возможностей и угроз. Также важно понимать, что подход к руководству, приветствующий культурное и мировоззренческое многообразие, приобретает все большее значение для успеха в непрерывно меняющихся условиях.