Тем не менее, «Минфин» выбрал основные тезисы представителя Нацбанка.
Роль НБУ
Для регулятора после национализации Привата особо ничего не изменится. Ко всем банкам мы относимся одинаково. ПриватБанк остается крупнейшим банком, он находился под нашим особым контролем, как системный, когда был частным, под таким же контролем он останется сейчас, когда его национализировали. Банку предстоит пройти сложную трансформацию, мы за этим будем тщательно наблюдать. Но, несмотря на это, для нас Приват – это просто банк, не более того.
Трансформация
Трансформацией банка займется собственник – Министерство финансов. Мы, как центробанк, скорее будем участвовать в этом процессе в качестве регулятора. Перед ними стоит задание поменять бизнес-модель. В том виде, в котором она работала раньше, это в итоге привело к вынужденной национализации банка. Но в нем были и эффективные процессы. Вторая задача собственника – сохранить их.
Приват24
Проблема Приват24, как по мне, несколько преувеличена. У нас же не один банк располагает интернет-банкингом. Да, Приват24 – это очень передовой сервис, удобный и эффективный. Но нельзя сказать, что остальные аналогичные системы безнадежно отстают и не могут с ним сравниться.
Обеспечить бесперебойную работу Приват24 – это, наверное, самое главное сейчас, потому что это самая существенная составляющая ценности банка.
Связанные лица
История с корпоративным портфелем Привата, который на 97% состоял из кредитов связанным с акционерами компаниям – это не новость. Приват – далеко не первый банк, который работал по такому принципу. Таких банков-пылесосов, которые привлекали деньги у населения и финансировали за счет этого свои же компании, было достаточно. Главный риск здесь – в концентрации кредитного риска.
Банк – это профессиональный финансист, он должен раскладывать свои инвестиции по разным корзинам. Но когда банк все кредиты выдает компаниям, одного и того же собственника – качество их оценки становится сомнительным. И нельзя же говорить, что деньги шли неизвестно куда и разворовывались, нет, они инвестировались в реальный бизнес. Но процедуры оценки риска при этом не выдерживались. В итоге, в случае массового невозврата, у банка нет ресурсов, чтобы возвращать депозиты.
Условия
Одно из условий национализации – предыдущие собственники реструктуризируют свои инсайдерские кредиты и вернут деньги, которые государство потратило на рекапитализацию. Обеспечение этого процесса – больше юридический вопрос. У нас есть закон об ответственности собственников и менеджмента банков-банкротов. То есть процедуры существуют. Как они будут применяться – это, конечно, вопрос. Но и случай экстраординарный.
Паника
Я бы не стал так драматизировать, понятно, что люди нервничали, не все понимают разницу между национализацией и ликвидацией банка. Но, как по мне, сегодня граждане получили сильные месседжи со стороны всех возможных представителей высшей власти от министра финансов до президента. Банк государственный, государство гарантирует сохранность всех вкладов – под этот вопрос уже даже готов законопроект. Ликвидность банка НБУ уже пополнил, чтобы банкоматы и отделения Привата работали в обычном режиме.
Руководство
Пока никаких официальных заявлений по новому менеджменту банка мы не видели. Мы действительно будем утверждать кандидатуру, но пока конкретики мы не видели.
Эпоха
Национализация ПриватБанка – это важнейшая веха в процессе очистки банковского сектора. Мы видим, что те банки, которые справились с программами докапитализации, уже задумываются о кредитовании. Качественно нового уровня. Это важное условие для эффективной работы экономики. Но это не значит, что не у нас уже не может быть новых банкротств банков. Не так легко в ситуации медленно востанавливающейся экономики построить новую бизнес-модель, справиться с проблемами прошлого.