Об этом распространяться не рекомендуется

Интересную мысль мне подсказал timir. Видео монтировал не я, и поэтому, я так понял, не все люди правильно поняли, что такое «представительские расходы». Давайте скажем пару слов. Но сразу прошу прощения у всех знакомых и незнакомых нерезов, я не думаю, что это будет каким-то образом вредить Вашей репутации. В любом случае эта «тайна полишинеля» давно требует внесения ясности. А то тут у нас народ совсем запутался.

Итак. Пару слов о том, о чем «не принято распространяться».

Любая зарубежная компания, перед тем как планирует открыть новый бизнес в Украине, или Польше, или России, или Норвегии, или Анголе, или… Короче, не имеет значения. Так вот, любая такая зарубежная компания составляет бизнес-план. Он может отличаться по форме и объему, но в целом основные разделы идентичные. И этот бизнес-план имеет всегда раздел «первоначальные расходы», в него включены затраты, которые нужно понести на создание новой компании, завода или магазина в другой стране, и текущие расходы, которые нужно будет компенсировать, пока бизнес не станет самоокупаться. Тут все понятно. Теперь самое простое. Если Вы действительно увидите настоящий бизнес-план любой зарубежной компании, а не курсовую работу студента по составлению бизнес-планов, то, наверное, обратите внимание на наличие там графы «представительские расходы». При этом она будет в разделе «первоначальные и текущие расходы».

В зависимости от компаний и стран эта графа может называть несколько по-другому. Это могут быть «затраты на юридическое сопровождение», «затраты на консалтинг», и самое прикольное — «затраты на управленческий консалтинг». Суть от этого не меняется. Это все те же представительские расходы. Точнее, то, что они называют «представительские расходы», отдельные граждане Украины называют «взятка», а другие граждане — «цена вопроса». Можно по-разному это все называть, но любая зарубежная бизнес-компания эти все представительские расходы включает в свои затраты и считает их наравне с другими такими же затратами, как и плата за стол и стул для офиса.

Примечательно, что если это большая зарубежная компания, то этот бизнес-план с представительскими расходами проходит через большое количество различных структур и подразделений, и хотя никто не говорит это неприличное слово «взятка», но все умные, и все понимают – не будет этих представительских расходов, не будет и бизнеса.

Размер представительских расходов может быть разным. И действительно бывают случаи, когда после всех расчетов и согласований оказывается что запускать бизнес невыгодно. Как говорится, представительские расходы перечеркнули все ожидания инвестора. Бывает. Это бизнес. Если очень высокие представительские расходы в одной стране, можно всегда поискать другую страну, где эти расходы меньше. Или поменять бизнес-план, уменьшить затраты на содержание рабочей силы или построить предприятие более мелких размеров и тогда представительские расходы уже не будут такими большими. В любом случае всегда цифрами и идеями можно «поиграться» пока разрабатывается и согласовывается бизнес-план. Было бы желание.

Не может быть? Не только может, но и есть…

Возможно, слышали, сколько нужно заплатить отдельным юридическим компаниям, чтобы такая компания помогла правильно составить распорядок дня работы правления новой компании? Неужели так сложно догадаться, что эти все многомиллионные гонорары за простые юридические консультации, это представительские расходы, которые нужно понести, если бизнес хочет работать в той или иной стране? Обойти это не возможно. Тут же найдется масса проблем юридического характера, которые можно решить только с помощью отдельных юридических компаний.

А эти все добровольные взносы и пожертвования в клубы и ассоциации? Все только добровольно, но без участия в этих клубах и ассоциациях нечего делать на чужой территории. В каждой стране свои правила, поэтому и размер представительских расходов разный.

Был случай, один московский крендель решил открыть в одной стране бизнес. Но решил сделать все сам, без представительских расходов. Он же московский пацан, зачем ему эти консультационные затраты. Лихо он разошелся. Благо, деньги были большие. Как говорится, за ним стояла «труба». Но когда его арестовала и обвинили в пособничестве террористам, сразу понял, что в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Не нужно нарушать правила, которые шлифовались столетиями. Не для того народ создавал все эти ассоциации и организации, чтобы любой московский крендель мог тут свои права качать. Там такие не нужны…

И еще...

Очень меня умиляет, когда бизнесмены и не только бизнесмены мне битый час рассказывают, какая у нас «злочинна влада», какие у нас взяточники и казнокрады и как хорошо в других странах, типа Гонконге или Норвегии. Как там хорошо. Ибо там и нормальная власть, и взятки никто не берет, и компанию можно зарегистрировать через Интернет. На это я люблю отвечать просто (грешен, каюсь): если действительно невозможно вести бизнес в этой Украине, то какие проблемы – продавай тут бизнес и быстро открывай компанию в Гонконге, ведь там же все так хорошо. Если нужно, то я даже помогу тут же по Интернету зарегистрировать новую компанию. Зачем долго откладывать? Сколько можно мучаться в этой проклятой Украине? В Гонконге оно конечно лучше и проще. Там все только честные, и там бизнес ведут все только в «белых перчатках». И не поверите, сколько я ни предлагал нашим людям, которые тут уже «из последних сил терпят этот бардак», переехать в другие страны, где «этого бардака» нет – никто не хочет. Я уже начал было думать, что мне просто попадаются бизнесмены-мазохисты, которые специально «мучаются в этой проклятой Украине» и не хотят лишать себя этих мучений. Ибо невозможно понять, если в Гонконге действительно все так хорошо и так просто, почему все наши несчастные бизнесмены не убежали туда, а продолжают ругаться, скандалить и заниматься бизнесом тут, где заниматься бизнесом невозможно, где все так плохо.