Что нужно сделать, что бы с Крыма сделать Косто-де-Браво?

Когда за окном +40, всегда хорошо думается о курорте. Вот и сейчас в голову пришла мысль относительно Крыма. Так сложилось, что, по стечению обстоятельств, мне пришлось плотненько три года назад заниматься экономикой туризма. И пусть простят меня студенты,  даже пришлось в соавторстве написать учебник об этом туризме. Поэтому, к сожалению, что такое туризм и что он собой представляет, знаю хорошо. В результате, когда сегодня читаешь разного рода концепции и программы развития туризма в Крыму и слушаешь комментарии разного рода министров и специалистов, в голову приходит только одна мысль: «Ничего у них не получится». И тут проблема, не в концепциях и программах, и даже не в чиновниках, а в неправильной постановке решения задачи.

Сказка со счастливым концом

Вы можете поверить, что если в 1980 году или 1983 году немцу или англичанину сказали бы, что турецкие курорты не хуже испанских, то это было бы воспринято, как шутка. В то время туристы в Турцию ездили, но очень мало и вообще никто не считал, что туризм может приносить доходы. Вообще в то время Турция очень была похожа на нас. Руководители Турции принимали одно за другой эпохальные программы «Сделать из Турции мирового лидера по производству стали», «Превратить Турцию в транспортный коридор между Азией и Европой». А в этой время инфляция зашкаливала, большая часть населения работала за границей, не было нормальной инфраструктуры, но был громадный дефицит госбюджета. Если бы не кредиты МВФ и США, то экономика Турции…  

Точно не могу сказать — или сами руководители Турции додумались, или кто подсказал, но в середине 80-х они начали активно продавать землю международным туристическим компаниям в заброшенных рыбацких деревеньках типа Анталии, Кемера, Сиде и т.д. Причем продавали землю по дешевке. И продавали именно нерезидентам, которые умели и знали, как эти курорты делаются. А дальше пошло-поехало. Появились и шикарные гостиницы, и дороги и аэропорты. Не говоря уже о том, что доход от туризма оказался столь существенным, то теперь пост министра по туризму не менее солидный, чем пост министра финансов. При чем этот процесс уже носит эффект разрастающейся тенденции. Каждый два-три года появляется новый курортный район в Турции, причем осваиваются уже те районы, которые раньше вообще считались бесперспективными. А когда отрылись горнолыжные курорты в Турции, это уже был шок. Я еще помню, как в 2000 году читал анекдот, как русский мужик собрался на курорт в Турцию и взял с собой лижи. Теперь это уже не шутка.

Теперь экономическая справка, почему это в Турции получилось

Международные туристические сети постоянно ищут новые места для курортов. При поиске мест для новых курортов их интересуют климатические условия, более-менее политическая стабильность, наличие инфраструктуры, но не обязательно. В любом случае они всегда исходят из того, что необходимую инфраструктуру можно и построить. Их очень мало интересует система налогов. Как правило, они вообще не обращают внимания на налоговые льготы, а, тем более, на разного рода концепции и программы развития туризма.

Но они имеют одно требование, которое для их является принципиальным. Это четкое, без каких либо ограничений и оговорок право на землю под курорты. Никакие аренды и никакие государственные гарантии их не устраивают. Им нужна земля в собственность и чтобы эта собственность была неизменной веками. Причем они космополиты до мозга костей, они нехотят вникать в сложности и специфику местного земельного законодательства, а, тем более, начинать дружить или иметь бизнес с разного рода местными «царьками и божками». Если землю нельзя взять собственность и по нормальной цене, они просто ищут новое место на карте мира. Для их наш Крым это точка на карте и не более того. Есть много других более интересных мест в мире и много более понятливых руководителей.

Почему для них, так важно иметь в собственности землю под курорты? Тут ларчик очень просто открывается. Они, как правило, строят  курорты за заемные средства, им нужна прежде всего земля, как объект залога под кредит. Построив курорт, они, как правило, назначают свой менеджмент, который уже из местных работников «вышибает весь совок» и делает их действительно настоящими работниками сферы услуг. А дальше их имя и умение привлекать туристов делают все остальное. Толпы желающих понежится на солнце приезжают на курорты, а они ищут новые интересные места в мире для новых курортов. Так получилось и в Турции: вначале пришли зарубежные монстры и «раскрутили курорт», а теперь уже и турки сами строят новые курорты и русские с украинцами вкладывают деньги в этот бизнес. Ибо теперь уже одно имя Анталия привлекает туристов, «как пчел мед». Надо отдать должное — турки при раскрутке курортов поступили умно. Когда международные туристические сети зашли на их землю, то зарубежные инвесторы охотно начали давать им в долг деньги на строительство инфраструктуры под эти курорты. Сработал эффект имени зарубежных туристических монстров. Мало того, эти международные туристические сети начали реально платить налоги и причем такие солидные, что раньше турки таких денег и не видали. Они начали активно эти деньги направлять на развитие инфраструктуры и погашение кредитов, полученных ранее. При этом никто и не подумал новыми налогами облагать торговцев на турецких базарах и разного рода турецких увеселительных заведений. Наоборот,  туристический рынок фактически разделился. Курорты — это по-европейски, со всеми кассами и налогами, а турецкий базар — это по-азиатски, с наличными долларами и евро.

Вот такой этот туризм.