Насколько зависит мотивация сотрудника от заработной платы?

Яна Орос

 

Директор киевского филиала Visotsky Consulting Яна Орос:  

В нашей стране, когда говорят о мотивации, почему-то подразумевают систему заработной платы. Хотя во всем цивилизованном мире эти понятия разделимы.

Под мотивацией следует понимать совокупность мотивов, то есть, причин, в силу которых, кто-то что-то делает или ведет себя определенным образом; то, к чему стремится человек в своих действиях.

Можно условно выстроить уровни мотивации в шкалу.

Интересно, но на самом низком уровне находится мотивация «деньги». Если человек находится на этом уровне, это значит что ему все равно где и кем работать, и в жизни его мало интересует социальный статус, собственный профессионализм, уважение коллег, удовольствие от работы. Его интересуют только деньги.

Намного больше людей находится на следующем уровне — личная выгода. Здесь находятся все те, кто ищет работу ради обучения, карьеры, социального статуса, личного кабинета, места расположения работы возле дома, льгот, премий, бонусов и т.д. 

Следующий уровень — личная убежденность. Это уже высокий, положительный уровень. Люди, которые находятся на этом уровне, стремятся выполнять свою работу как следует, они стремятся быть профессионалами, для них важно выполнить работу компетентно. Это хорошие сотрудники, которые на самом деле берут ответственность за свою область работы.

И самый высокий уровень мотивации — долг. На этом уровне, однозначно, находится большинство владельцев. Желательно, чтобы еще были и топ-менеджеры. Долг не перед владельцем имеется ввиду, а перед целями компании, какой-либо группой. Под группой мы можем понимать как семью, так и работу. Конечно, человека с чувством долга в компании нанять практически не возможно. Такие сотрудники выращиваются. Это самые преданные сотрудники.

И если проанализировать эту шкалу, то можно увидеть очень явную взаимосвязь мотивации и зарплаты.

Два самых низких уровня действительно деньги ставят, чуть ли не на первое место. Здесь очень важно, то, что получают эти сотрудники от компании. И если вы не сможете выплатить таким сотрудникам вовремя зарплату или она будет ниже, ждите саботажа, недовольства, нападений и обвинений.

И если посмотреть на два верхних уровня, то увидим, что для этих ребят более ценно выполнять работу первоклассно. Брать ответственность за область, компанию. Конечно, на деньги они тоже смотрят, ведь нужно за что-то жить. Но обычно их это не так сильно интересует, так как они хорошо зарабатывают. Ведь они же одни из лучших сотрудников. Они преданны целям компании. Они надежны. Они получают удовольствие от работы и выполняют ее на 100%. А это те качества, которые ценит владелец или топ-менеджеры наиболее.   

Сергей Ждан, блоггер «Минфина: Поскольку человек – это три составляющих (тело, дух и душа), то и мотивация его имеет три направления: 
— для тела – деньги и другие материальные блага;
— для духа – возможность развития, карьерный рост, признание заслуг;
— для души – комфортная обстановка, коллектив, отношения.
Деньги – это универсальный мотиватор, действующий на всех работников. Духовная мотивация «трогает» меньшую, а душевный комфорт, — еще меньшую их часть. По мере развития человека, его мотивация постепенно смещается от тела к душе, соответственно, меняются и внешние приоритеты.
Какими людьми наполнять коллектив, зависит не от размера ФОТ и не от креативности руководителя или кадровика, а от стоящих перед ним задач. Какие качества нужны для работы, те и надо развивать и мотивировать. Остальное рискует быть не понятым, высмеянным, выполненным формально.