Какими качествами должен обладать лидер?

В любом бизнесе лидер, является его локомотивом, который тащит на себе всю компанию. Лидер прежде всего несет ответственность за тех людей, которые с ним работают. Его решение может в один миг разрушить бизнес или вывести его на новый уровень развития. Поговорим сегодня о том, какими качествами должен обладать лидер.
 

Генеральный директор Concorde Capital Игорь Мазепа:

«Понятное дело, что лидерство люди понимают по-разному. Но я считаю, что лидер должен обладать в большей степени человеческими качествами. Также он должен быть амбициозным и однозначно креативным. Для него ничего не должно быть невозможного, никакие стереотипы, никакие рамки. И он должен быть в меру циничным. Все остальное мне кажется вторично».

 

Главный редактор «Минфина» Петр Шевченко:

«В свое время один английский корреспондент спросил у Сталина о том, размышлял ли он на тему того, какими качествами должен обладать настоящий лидер. Сталин ответил утвердительно, он сказал, что насчитал более 30 качеств, присущих ему, и которыми должен обладать истинный лидер. Однако он так и не назвал их, сохранив тайну.

Думаю, что лидер в современном мире должен руководствоваться более демократичными методами, нежели во времена «кровавого вождя» пролетариата. Необходимо давать возможность людям, которые рядом с ним работают, реализовать себя как личности и как профессионалы. Подтолкнуть их, скажем, на путь истинный, чтобы они почувствовали опору и уверенность в себе. Нужно быть харизматичным вдохновителем.

Лидер должен быть слегка недоступным, чтобы люди всегда внутренне хотели быть с ним наравне, то есть совершенствоваться, возможно, даже конкурировать с ним.

Лидер должен быть максимально объективным к себе и справедливым к остальным. Он должен постоянно развиваться, идти вперед, вести здоровый образ жизни. Иногда он может быть строгим, может позволить себе покричать. Но очень важно, чтобы лидер мог посмеяться с себя самого. Лидер должен быть таким априори, даже молча, все понимают, что он первый, и это нормально, потому что так и должно быть. Потому что это большая ответственность, которой не позавидуешь, если ты действительно лидер, то все понимаешь».
 

 

 

Главный редактор в ИД «Личности», издатель Юрий Белецкий:

«Если мы говорим о лидере бизнеса, тог он должен обладать достаточно цельной и целеустремленной натурой. Знаете, упорство в достижении целей и веры в себя — это важнейшее качество. А как показывает нам, как украинский, так и мировой опыт,  несмотря на различные препятствия успехов достигали только те, кто не сдавался. Поэтому если даже твоя работа, или идеи потерпели поражения, надо возвращаться к начатому снова.

Второй момент, если говорить о бизнесе, то я в общем-то сказал, что важна креативность. Не только в смысле скажем изобретательности новых идей, но и креативность в преодолении препятствий. Бизнес достаточно разнообразен, когда можно найти решения в любой ситуации. К примеру тот же Генри Форд, он признанный лидер. Потому что сочетал в себе такие качества, как настойчивость и упорство. И большую креативность в создании не только своих идей, но и в переработке чужих.

И третье, это, наверное, эмоциональная составляющая. В Украине пока очень нестабильна среда обитания для бизнеса. Поэтому не надо увлекаться краткосрочными идеями, надо видеть достаточно далеко. Это не просто, но очень важно, чтобы бизнес был создан не на неделю, а намного дольше. Конечно, мы ведем речь не о бизнесе, который связан просто с торговлей и спекуляциями, ведь там короткие деньги, и короткие риски.

Качества лидера можно перечислять и дальше. Но знаете, Бог любит троицу. Если говорить о более частных вещах, например, чтобы быть успешным фондовиком, или промышленником, или аграрным бароном, то наверное в каждой сфере из этих сфер есть свои особенности».
 

 

Вице-президент MoneyGram в странах СНГ, Восточной Европы и Израиле Петр Гнатюк:

«В первую очередь человек должен быть экспертом в своем деле. Он должен знать свой бизнес. Важное качество для руководителя это понимание своих подчиненных. Также понимание обстановки, то есть знать о тех факторах, которые влияют на его бизнес. Кроме того лидер должен уметь анализировать, прогнозировать. Таким образом, он сможет коммуницировать те требования, которые необходимы для подчиненных, чтобы успешно реализовать свою стратегию».

Мнение авторов и блогеров «Минфина»:

Андрей Стадник: «1.Забыть весь тот бред, которым пичкают на просторах интернета разнообразные тренеры, коучеры и психологи.

2. Созреть к мысли, что ты не рыбка, плавающая в аквариуме, а собственник этого аквариума.

3. Досконально изучить все без исключения аспекты своего бизнеса. Не зная нюансов – нельзя корректно ставить задачи. Поставив задачи в общем – можно не понять, где и в чем ошиблись сотрудники, выполняя поставленные задачи.

4. Не верить никому. В отношениях с партнерами не существует этих психологических примочек вроде «паровоз — сцепка», «тандем» и тому подобное. Нельзя никого тянуть за собой. Все ведомые – есть паразиты.

5. Сотрудники уважают силу и умение принимать решения. Нельзя показывать слабость ни в чем. При возникновении проблемы всех выгнать из кабинета, оперативно погугглить или посоветоваться с независимыми знакомыми. Выход есть всегда.

6. Не позволять персоналу устраивать корпоративные подковерные войны. Идеально – подспудно направлять их аквариумную грызню в нужном себе направлении».

RaSvet: «Лидера в бизнесе можно сравнить с капитаном круизного лайнера. Для успешного плавания капитан должен знать, как устроено его судно, его возможности и слабые места. Так же необходимо быстро принимать правильные решения в сложных ситуациях. Но главное — это контроль, контроль и ещё раз контроль за всем, что происходит на судне и вокруг него.

Бизнес – это то же плавание в океане разнообразных ситуаций. Меняется всё — конкурентная среда и её методы влияния на ваш бизнес, законодательная база страны, настроение и поведение сотрудников, спрос на продукцию или услуги, которые вы генерируете.

Потому лидер должен быть постоянно информированным обо всём, что происходит вокруг его бизнеса и внутри него (бизнеса). Контролировать все «производственные» цепочки. Уметь добиться от подчинённых выполнения ваших распоряжений точно и в срок. Быстро и правильно реагировать на любые возникающие изменения. И тогда успех обеспечен».

А что вы могли бы добавить по этому поводу?