Бейсбольная бита и инвестиционный климат. Что общего?

Барин, рано празднуешь ты,
Ночь мне — день, и длинна она до бесконечности,
...
Барин, не трожь — что мое, то золото.
С петлей тугой давно повенчан я.
Ласковый мой, мне терять нечего.
Вспыхнул костер, пламя лижет сумерки.
Нож мой остер, да пока не умер я.
(с) А. Розенбаум

Премьер-министр Николай Азаров на встрече с учеными НАН Украины в феврале 2012 года заявил о своем убеждении в том, что стимулирование внутреннего рынка и создание привлекательного инвестиционного климата даст возможность Украине быть готовой к возможной второй волне финансово-экономического кризиса и обеспечит стабильный рост экономики.

Перечисленные Николаем Яновичем экономические риски (высокий уровень долговой нагрузки, высокие цены на газ, неблагоприятная мировая конъюнктура, закрытый финансовый рынок), безусловно, важны, но не отображают в полной мере рисков потенциальных инвесторов.

Следует отдать должное Правительству за то, что они понимают факт того, что «стандартные решения», применяемые в странах Евросоюза, для Украины неприемлемы. Страна уже не выдержит сокращения социальных выплат, жесткого урезания бюджетных расходов и повышения налогов. Социальный взрыв не нужен никому и провластная группировка его совершенно не зря опасается. В умелых руках вилы и шанцевый инструмент — вещь серьезная. А практики, измеряемой тысячами лет, украинскому народу не занимать.

Еще год назад директор Европейского банка реконструкции и развития в Украине Андре Куусвек в одном из интервью сказал, что инвестиционный климат в Украине только снижается, и предпосылок для изменения ситуации в лучшую сторону нет. Да быть их не может.  Всемирный банк и IFC тоже опубликовали исследование, согласно которому в сфере ведения бизнеса, Украина занимает 152-е место из 183-х возможных. Уровень Либерии. Только в Либерии идет бесконечная война между племенами тутси и хуту. Там 9-тилетние дети не выпускают автомата из рук и стреляют во все, что движется. Там безумие. А у нас?

В статьях The Wall Street Journal о показателях иностранных инвестиций в Украину наш Президент, тоже мягко говоря, слукавил. И процентный рост иностранных инвестиций не тот (этак, в три раза меньше), и зарегистрированных иностранных инвестиций поступает больше всего из Кипра. Кстати, за все годы независимости Кипр уже столько в нас инвестировал, что пора думать о сдаче позиций на предмет кипрской автономии.

Но не тут то было. 90% украинских инвестиций тоже, отчего-то отправляются на Кипр.

Бедные киприоты не знают, что им с этим делать.

Для инвесторов, потенциально способных реализовать в Украине свои инвестиционные проекты причина вовсе не в дорогом газе. И даже не в налоговых нагрузках (хотя практика повального отказа в возмещении экспортного НДС и вынуждение выплачивать авансом налог на прибыль радости не прибавляют). И даже не в коррупции и волоките с разрешительной документацией.

Да, эти факторы значительно уменьшают экономическую привлекательность, но не есть решающими.

С точки зрения автора, как проектного менеджера, все эти факторы закладываются на стадии предынвестиционных исследований и составления бизнес-плана.

Закладывается завышенная смета затрат в нематериальные активы (да, отдельная статья бюджета, которая уйдет на «борзых щенков») и, минимум в два раза, увеличиваются календарные графики ввода объекта в эксплуатацию.

Возврат НДС по экспортным контрактам учитывается с длительной задержкой и с дисконтом 30% (те же взятки «налоговым решателям»), а иногда и вообще в расчетах можно попрощаться с этими деньгами. В операционной деятельности  тоже учитываем непредвиденные ежемесячные затраты.  Завышаем стоимость сырья и материалов. Рассчитав модель, смотрим на показатели и окупаемость.

Зачастую, даже такие пессимистичные модели показывают рентабельность и ликвидность развития бизнеса в неблагоприятных условиях.

Настоящая проблема состоит в государственном рэкете и 100%-ной вероятности последующих рейдерских наездов на бизнес. Именно этого все инвесторы и пугаются.

В настоящее время в Украине разворачивается системная программа захвата как крупного, так и среднего бизнеса. Захватываются не только активы отдельных предприятий, но целые отрасли экономики планомерно отходят в руки одного клана. Территориальная его принадлежность, думаю, понятна каждому.

Эта программа никак не связана с реприватизацией ранее награбленного в пользу государства или частными случаями рейдерства. Здесь нет тупых наездов и вымогательства в традициях 90-х.

Давно уже нет на улицах братвы с битами. Никто уже не действует посредством «ректотермального криптоанализатора» и никого не вывозят в лес. Хотя и сейчас порой обнаруживаются трупы директоров с привязанными к спине батареями. Но это в большей степени исключение из правил. К сожалению, вовсе не исключением есть условные сроки убийцам — мажористым лауреатам «папиных премий».

Еще лет пять назад, работающая в качестве основной инвестиционной страшилки, стандартная рейдерская схема выглядела относительно просто и была понятна всем участникам с момента, когда появляются ее первые признаки. Есть некий Петя, есть некий Вася, есть активы, которые Вася у Пети хочет отжать. Есть продажный судья. Есть нечистоплотные хранители и регистраторы.

А еще есть закрывающий глаза и уши на эти «непонятки» начальник РОВД и местный прокурор. Выше, как говорится, только анекдоты про партию.

Раньше в системе власти и контроля не было системности и централизованности. Чем успешно пользовалось управленческое звено украинского бизнеса.

Важная составляющая успешности и профессионализма каждого руководителя заключалась в умении договариваться и решать проблемы.

Возникли проблемы с подписью губернатора на стадии экспертизы проектно-технической документации — организуем давление куратора Администрации Президента. Лояльность куратора обеспечивается за счет нематериальной поддержки в трудную годину его другу — главе РГА.

Проблемы с местным УБЭП или налоговой милицией — найдутся друзья с погонами в главке (и не за взятку, а за коньяк и по дружбе).

Тоже самое — с таможней, налоговиками, Госстандартом, СЭС, экологами, главархитектурой, охраной труда, экологами и прочими разрешительно-контролирующими органами.

Приоритет повзрослевших еще в СССР руководителей  - в заложенном в подкорках умении договариваться и жить по принципу «я тебе сегодня и, может, ты мне завтра». И вовсе необязательно, что речь идет о деньгах.

Сейчас же по команде «фас» все происходит централизовано. Никто не пытается создавать хоть малейшую видимость законности.  Никому уже не нужны какие-то сложные юридические  схемы. И никому для отжима собственности не надо пачкать руки. Все делается красиво.

При этом помощи ждать неоткуда. Все боятся за свои погоны и кресла.

Приходит одна проверка. За ней — вторая. Потом третья. Арестовываются счета, активы, продукция на складе. Изымается бухгалтерская первичка и системные блоки. Блокируется бизнес. По надуманным вопросам возбуждаются уголовные дела.

После чего вроде бы случайно кто-то посоветует обратиться к кому-то еще.

Тот кто-то предлагает за мзду малую решить проблемы.

Затем, выдержав «терпилу» в достаточной степени, поясняют, что проблема идет из Киева и решение ее стоит запредельных денег.

Но, снова таки, не решаемых проблем не существует и все можно урегулировать на отношениях, мол, душевно просят за партнера по бизнесу.

После чего, для обоснования этих отношений, следует предложение, от которого нельзя отказаться.

Дополнительная мотивация — демонстрация возможностей увеличения бизнеса, его защиты, привлечения дополнительного финансирования, прочего.

После чего мажоритарный пакет переходит уже людям, которые, собственно, все это и инициировали.

У украинского среднего бизнеса (им плевать, есть ли там иностранный капитал) сейчас не просто отымают ранее заработанные деньги через неправильно насчитанные налоги или, якобы неправомерно, приобретенную собственность (признание никчемности сделок — отдельная песня).

У украинского бизнеса тупо, просто по беспределу, отбирают все, что было нажито потом и кровью за прошедшие 20 лет. У нас отбирают веру и в то, что со временем что-то изменится.

Не стоит думать, что с изменением политической конъюнктуры, что-то может измениться.

Уйдут одни — придут другие. А схема уже отработана.

И не стоит думать, что подобный отъем бизнеса касается только заводов, газет, пароходов.

Давайте вспомним средневековые захваты и разграбления городов. По праву военачальника — казна и царская дочь. Армии — остальное. Остального много не бывает.

Когда-то Макиавелли сказал о том, что чем меньше независимых людей, тем легче насиловать страну. Нас лишают бизнес — независимости и собственности путем наездов, шантажа и вымогательства.

У «завоевателей» простая мотивация. Это в центральной, северной и западной Украине уже 10 лет нет системных бандитов. А они родом из мест, где всегда была жесткая иерархия власти. Они не приемлют слова «независимость». Вложив несколько миллиардов долларов в президентские компании (сначала 2004-й, а затем 2010-й год), им необходимо окупить этот бизнес-проект. За счет кого его окупить? За счет нас с Вами.

Незаконно — а что такое закон? Они получили право трактовать законы под себя.

Хочется написать какое то жизнеутверждающее резюме этого опуса. Мол, и это тоже пройдет. Да не пройдет!

О каком к чертям инвестиционном климате можно говорить в таких условиях?

Моя специализация — работа с иностранными инвесторами. Методика бизнес — планирования BFM Group применяется повсеместно в Германии, Франции, Великобритании. Проекты, подготовленные по методикам BFM Group успешно проходят защиту в  банках АА рейтинга.

Все это замечательно, но специализируюсь все-таки на Украине.

Ежедневно общаясь с представителями украинского среднего бизнеса, уже сложился определенный вывод о том, что если еще два года назад у многих была дилемма ехать или не ехать, то сейчас украинская национальная идея заключается в короткой фразе «надо отсюда валить!».

Есть ли у этой страны завтра?

Андрей Стадник
BFM Group Ukraine