8 квітня 2012
Останній раз був на сайті:
11 жовтня 2023 о 21:28
-
register
45 лет, Харьков
-
Олег Соколов
46 лет, Полтава
-
A ZART
44 года
-
Михаил Самков
67 лет, Киев
-
Denis Sekreta
г.Запорожье
-
Андрей Горченков
52 года, Хмельницкий
-
ballistic
3 года
-
Letos
38 лет
-
Allin
44 года
- 3 квітня 2013, 10:31
Насколько зависит мотивация сотрудника от заработной платы?
Директор киевского филиала Visotsky Consulting Яна Орос:
В нашей стране, когда говорят о мотивации, почему-то подразумевают систему заработной платы. Хотя во всем цивилизованном мире эти понятия разделимы.
Под мотивацией следует понимать совокупность мотивов, то есть, причин, в силу которых, кто-то что-то делает или ведет себя определенным образом; то, к чему стремится человек в своих действиях.
Можно условно выстроить уровни мотивации в шкалу.
Интересно, но на самом низком уровне находится мотивация «деньги». Если человек находится на этом уровне, это значит что ему все равно где и кем работать, и в жизни его мало интересует социальный статус, собственный профессионализм, уважение коллег, удовольствие от работы. Его интересуют только деньги.
Намного больше людей находится на следующем уровне — личная выгода. Здесь находятся все те, кто ищет работу ради обучения, карьеры, социального статуса, личного кабинета, места расположения работы возле дома, льгот, премий, бонусов и т.д.
Следующий уровень — личная убежденность. Это уже высокий, положительный уровень. Люди, которые находятся на этом уровне, стремятся выполнять свою работу как следует, они стремятся быть профессионалами, для них важно выполнить работу компетентно. Это хорошие сотрудники, которые на самом деле берут ответственность за свою область работы.
И самый высокий уровень мотивации — долг. На этом уровне, однозначно, находится большинство владельцев. Желательно, чтобы еще были и топ-менеджеры. Долг не перед владельцем имеется ввиду, а перед целями компании, какой-либо группой. Под группой мы можем понимать как семью, так и работу. Конечно, человека с чувством долга в компании нанять практически не возможно. Такие сотрудники выращиваются. Это самые преданные сотрудники.
И если проанализировать эту шкалу, то можно увидеть очень явную взаимосвязь мотивации и зарплаты.
Два самых низких уровня действительно деньги ставят, чуть ли не на первое место. Здесь очень важно, то, что получают эти сотрудники от компании. И если вы не сможете выплатить таким сотрудникам вовремя зарплату или она будет ниже, ждите саботажа, недовольства, нападений и обвинений.
И если посмотреть на два верхних уровня, то увидим, что для этих ребят более ценно выполнять работу первоклассно. Брать ответственность за область, компанию. Конечно, на деньги они тоже смотрят, ведь нужно за что-то жить. Но обычно их это не так сильно интересует, так как они хорошо зарабатывают. Ведь они же одни из лучших сотрудников. Они преданны целям компании. Они надежны. Они получают удовольствие от работы и выполняют ее на 100%. А это те качества, которые ценит владелец или топ-менеджеры наиболее.
Сергей Ждан, блоггер «Минфина: Поскольку человек – это три составляющих (тело, дух и душа), то и мотивация его имеет три направления:
— для тела – деньги и другие материальные блага;
— для духа – возможность развития, карьерный рост, признание заслуг;
— для души – комфортная обстановка, коллектив, отношения.
Деньги – это универсальный мотиватор, действующий на всех работников. Духовная мотивация «трогает» меньшую, а душевный комфорт, — еще меньшую их часть. По мере развития человека, его мотивация постепенно смещается от тела к душе, соответственно, меняются и внешние приоритеты.
Какими людьми наполнять коллектив, зависит не от размера ФОТ и не от креативности руководителя или кадровика, а от стоящих перед ним задач. Какие качества нужны для работы, те и надо развивать и мотивировать. Остальное рискует быть не понятым, высмеянным, выполненным формально.
|
33
|
- 12:25 Роберт Кійосакі допустив обвалення біткоїна до нуля, у роботі OKX стався збій: що нового на крипторинку
- 10:47 Reuters дізнався про проблеми з платежами за російську нафту в Китаї, ОАЕ та Туреччині
- 10:29 Курс валют на 28 березня: долар в банках додав 4 копійки, а в обмінниках 12 копійок
- 09:55 Фінляндія відмовила у рейсах турецькій авіакомпанії через її зв’язки з рф
- 09:33 У Будапешті продовжили безкоштовний проїзд для українських біженців
- 08:52 Чехія ввела санкції проти Медведчука
- 08:28 Нацкомісія поповнила список ненадійних інвестпроєктів 12 кейсами
- 08:10 Посли ЄС ухвалили продовження спрощеного торговельного режиму з Україною
- 08:00 Офіційний курс: НБУ підвищив гривню на 11 копійок
- 27.03.2024
- 20:00 Україна отримає ще $1,5 млрд, держборг став менше, НБУ думає прив'язати гривню до євро: головне за 27 березня
Коментарі - 27
Данная система взглядов полностью противоположна мировосприятию славянской цивилизации. Именно поэтому вы ощущаете такой дискомфорт вплоть до разрыва мозга. Только деньги — недостаточно для нормального человека. Нужны ещё психологические «поглаживания»…
Все песни про долг перед компанией и прочее можете оставить для студентов.
Правильний СЕО має визначати достатню матеріальну мотивацію для кожного конкретного працівника, тому що — одним матеріальна мотивація не допоможе (або вона їм завжди буде мала), інші без такої мотивації будуть в пошуці роботи з кращою мат. мотивацією.
Бред, очень часто собственника обкрадывает именно топменеджмент.
Атмосфера в коллективе, удовлетворенность от работы, отношение со стороны начальства, время на дорогу туда-обратно, тренинги и т.д. и т.п. — это действительно важно, и действительно работает.
И задача МУДРОГО руководителя — КАК воспользоваться НЕФИНАНСОВЫМИ мотиваторами сотрудника (а они есть, и несколько отличаются у разных сотрудников), чтобы не платить БОЛЬШЕ денег.
Вот ведь парадокс: я умом понимаю, что лучше работать с людьми высшего уровня мотивации (по словам Яны Орос), но чутье подсказывает, что польза будет от честных и целеустремленных сотрудников «низших уровней мотивации».
Эту теорему может подтвердить математическое уравнение, основанное на всем известных постулатах:
1. Знание — Сила.
2. Время — Деньги.
Так как каждый инженер знает:
Сила = Работа / Время
Поскольку:
Знание = Сила
Время = Деньги
Из этого следует:
Знание = Работа/Деньги.
Решая для Денег, получаем результат:
Деньги = Работа / Знание.
Поэтому, так как Знание стремится к нулю, Деньги стремятся к бесконечности, несмотря на количество сделанной работы.
Заключение:
Чем меньше вы знаете, тем больше вы получаете!!!
(с)
Если топ соберается перейти к конкуренту, напомните, какой вид мотивации предлагается владельцем в первую очередь?
Вы пишите лишь то, что Вам надо писать, соответствуя должности, так как от этого напрямую зависит профит Вашей компании и Ваш соответственно!
Вы лично готовы пройти допкурсы управленца (за счет компании) при уменьшении своей з/п и бонусов в 2-3 раза?
это лучше, чем платить деньги!
даёшь грамоты и вымпелы!!!
Любой работодатель хочет и стремится, чтобы с ним разделяли его цели и вместе двигались вперед. И конечно за любую работу должен происходить обмен. Так как каждому нужно за что-то жить и кормить свою семью.
Ценны те люди, которые не отвернутся от тебя если где-то заплатят на 100 грн больше.
Поэтому, Яна. с Вами согласна.