16 января 2011
Последний раз был на сайте:
11 октября 2023 в 20:50
-
SAndreyS
54 года, Дніпро
-
Letos
38 лет
-
Анна Молдавская
46 лет, Кривой Рог
-
innasmit1
Днепропетровск
-
Миро Граф
Одесса
-
Юрий Фейгин
75 лет, Керчь
- 17 августа 2013, 17:35
Как с бизнес-планом найти деньги. Советы бывалого
Большинство бизнес-планов, с которыми приходится иметь дело кредитным клеркам, инвесторам и прочему финансовому люду, чем-то напоминают детские рисунки. Наляпитость, простота и фантастические зверушки.
Многие люди категорически отказываются, как учиться, так и перенимать чей-то готовый опыт.
Читаешь порой творение с претензией на серьезность и ценой вопроса в десятки миллионов евро, и думаешь – ну вот как такое может быть? Неужто ж тебя, родимый, в гуггле забанили? Ну ладно, денег нет ни на консультантов, ни на собственный штат специалистов. Так сядь, сам почитай, черт возьми, что люди в интернетах пишут! Примеры бизнес-планов скачай, посмотри, как там сделано. Учебников по бизнес — планированию полно в он-лайн библиотеках. Уже только самые ленивые ведомства не переписали друг у друга разнообразные методические рекомендации по подготовке технико-экономических обоснований. Все ведь жевано — разжевано. Бери и пользуйся!
Да, визуально много непонятных табличек и циферок, от которых рябит в глазах. Но все это сложно только на первый взгляд. Сложно только все данные собрать так, чтобы они были максимально корректными.
Много времени и сил занимает изучение всех без исключения капитальных затрат и календарного графика их освоения до запуска в эксплуатацию и начала полноценной деятельности.
Непросто, возможно, еще прописать производственный план, в котором надо тщательно разнести переменные издержки по сырью и комплектующим, а также сформировать их необходимые запасы.
Пару мозговых извилин надо для того, чтобы спланировать сбытовую политику и порядок ожидаемых денежных поступлений.
Постоянные затраты, фонд заработной платы персонала, выплаты в обслуживание заемных денег, база налогообложения. Вот, в основном, и все.
Дальше надо формировать те самые визуально страшные таблицы. На самом деле ведь это уже чисто техническая задача, с которой справится даже школьник.
Три фундаментальных простейших к заполнению и пониманию блока:
-Отчет о движении денежных средств;
-Отчет о прибылях и убытках;
-Управленческий баланс.
Это то, что необходимо любому финансисту для того, чтобы, даже пробежав глазами по диагонали, понять – сколько, куда, зачем и доколе.
Это то, что необходимо любому предпринимателю для того, чтобы видеть реальное положение дел в своем бизнесе.
Это основа основ управленческого учета, необходимость которого отчего-то многие игнорируют, считая, что с них хватит бухгалтерского и блокнотика с черной кассой.
Малый и средний бизнес грешит этим повально.
Вообще-то, мы, рожденные в СССР – уникальный народ. Перекосы у нас присутствуют во всем, куда не тыкнись. Все, что мы делаем — делаем не для, а вопреки. Понтов нагнать – мы первые. Ошибок наделать – мы тоже первые. Признавать эти ошибки мы не умеем, зато каждый суслик в поле – просто офигенный агроном.
Казалось бы, вот что стоило еще на заре строительства капитализма принять за основу международные стандарты финансовой отчетности (В 90-х они пока еще назывались International Accounting Standards, а IFRS (МСФО) стали в 2001-м). Ну конечно, мы сами с усами. А для чего при Союзе ели хлеб научные деятели от прикладной экономики?
Помню, в 93-м году сам чуть не вылетел со второго курса Киевского Политеха, долго и муторно пытаясь замшелому дедку сдать курсовую работу по «Экономике химических предприятий», не сойдясь с ним во мнениях по формированию себестоимости. Никогда не понимал, зачем в себестоимость продукции включать общезаводские постоянные издержки.
Тогда еще, будучи студентом, 23-х лет от роду, импортировал вагонными нормами целлюлозу из России, продукты питания из Ирана, и свою собственную систему учета придумал себе сам. Как оказалось впоследствии, в точности повторяющую международные стандарты.
Вообще, было бы здорово провести тотальную переаттестацию преподавателей в украинских и российских ВУЗах, обучающих студентов финансовому анализу и экономике.
Не понимаю, как можно занудно и тупо 5 лет вбивать детям в головы совершенно лишние вещи.
Молодые специалисты с красными дипломами по специальности «финансы им кредит» не знают элементарнейших вещей.
Например, как вообще можно не знать о том, что существуют эти три простые формы, посредством которых можно сделать сквозной анализ финансовой деятельности предприятия?
Все ведь проще простого! Быстро, просто, эффективно. Кеш-фло, баланс и прибыли-убытки с масштабом – месяц и отражением движения денег по расходам и доходам.
А попробуй такому профессору экономических наук сказать, что полноценный управленческий учет можно поставить силами даже одного директора с тремя классами образования… Визгу будет до небес!
Организовать грамотный управленческий учет гораздо проще, чем бухгалтерский и налоговый. И вообще, все в этой жизни просто на самом деле. Другой вопрос в том, что преподаватели и теоретики от экономики пытаются тщательно скрывать эту простоту от студентов.
Так вот, возвращаясь к бизнес-планам.
В финансовых имитационных моделях напрочь игнорируется необходимость помесячного планирования. Смотришь, бывает, на ту несчастную табличку в Excel. Ну, наверняка ведь свернули столбцы для удобства, где-то есть детализация. Нет! Только средняя температура по больнице. Миллион туда, миллион сюда, миллион заработали. Бинго! Деньги давай!!
При глобально-стратегическом моделировании денежных потоков своего бизнеса предприниматели (а также и неопытные консультанты) очень часто не замечают возникновения кассовых разрывов, и удивляются, когда впоследствии бизнес сыпется вследствие недостатка планируемых оборотных средств.
В чем чаще всего ошибаются при расчете прогнозного движения денежных средств:
Отсутствует понятие оборачиваемости дебиторской задолженности. Вся продукция из-под конвейера моментально трансформируется в живые деньги на расчетном счету.
Отсутствует понятие сырьевых запасов и периодичность закупок в стоимостном выражении. Деньги за сырье списываются со счета по мере использования в технологическом цикле. Представляю себе эту картину…
Понятия себестоимость и амортизация упорно отображаются с точки зрения бухгалтерского учета. В себестоимость упорно впихивают постоянные затраты, а амортизация только та, что по нашим нормам идет на списание НДС. Хотя встречается и другая крайность. Списания на реальный срок службы оборудования имеют прямую связь с базой налогообложения. Все из-за того, что бухгалтерский учет знают вроде как бы все, вот и экономят на штатных финансистах. Управленческий учет? МСФО? Не, не слыхали!
Потребность в оборотных средствах чаще всего берется из головы круглой суммой и отчего-то забивается в графу капитальных затрат, что доставляет лютый батхерт любому специалисту, пересчитывающему проект.
В любом проекте есть несколько ключевых и простых к осознанию блоков:
Первый - капитальные затраты, которые предстоит окупить за счет будущей прибыли;
Второй - доход (валовая выручка);
Третий - прямые (переменные затраты). Прямая себестоимость — все то, что непосредственно относится на продукт
Четвертый — условно постоянные затраты. Если Вы в этом месяце ничего не продадите, а цех остановился на плановый ремонт, все равно эти деньги придется тратить. Например, зарплата персонала и аренда офиса
Пятый — Проценты по кредитам и выплаты в погашение долга
Шестой — налоги;
Вот когда за вычетом всех расходов предприятие стабильно выходит на ноль — это и есть точка безубыточности, а когда за счет операционной прибыли гасятся изначально вложенные в проект средства – это точка (период) окупаемости.
Резюмируя написанное, в обращении к предпринимателям и инициаторам старт-ап проектов, вспоминается песня Юрия Визбора «Если я заболею, то к врачам обращаться не стану. Обращаюсь к друзьям (не сочтите, что это в бреду)». Ну, или бессмертное «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
Пока тупая наляпистость с фантастическими зверушками присутствует в бизнес-планах, не стоит говорить о плохом инвестиционном климате. Разруха в головах, а не клозетах.
Андрей Стадник
Специалист по управлению проектами и инвестиционному менеджменту.
Координатор BFM Group Ukraine
|
138
|
- 09:16 Венеция будет взимать плату за въезд в город
- 09:00 Какую криптовалюту купить после халвинга Биткоина: топ монет с перспективами
- 08:00 Официальный курс: НБУ снова укрепил гривну на 11 копеек
- 24.04.2024
- 20:01 Главное за среду: в США окончательно одобрили помощь Украине, в бюджет поступил транш от ЕС на 1,5 млрд евро
- 19:46 В контексте эмиссии биткоин окончательно стал дефицитнее золота — эксперты
- 17:30 Курс валют на вечер 24 апреля: евро на межбанке вырос на копейку
- 16:18 Инвесторы DOGE покупают эти новые мемные криптовалюты
- 15:52 Объем поступлений наличных денег в кассы банков за январь-март вырос на 4,8%
- 14:33 Binance сожгла почти 2 млн BNB на $1,17 млрд
- 14:13 Tether будет замораживать USDT-адреса, связанные с подсанкционными лицами
Комментарии - 110
Спасибо, Дмитрий. Я рад, что этот, случайно за 20 минут написанный опус оказался в тему.
А реально получает прибыль, когда за оплатили товар и когда товар покупатель не имеет право вернуть назад.
Когда предприятия уже получило деньги за товар, и товар возврату не подлежит.
Путайте прибыль и выручку, учите бухгалтерию.
Идите учить бухгалтерию.
Сразу видно, вы умете стряпать бизнес-план как надо!) ) )
Посоветуйте, пожалуйста, что-нибудь для начинающих?
А может кто-нибудь уточнить налогообложение доходов корпораций в США
доход корпорации = выручка — фот — отчисления на социальное страхование?
Если это так, то уменьшаются различные манипуляции с затратами и упрощается налогообложение.
— как по мне — это ж логично включить постоянные издержки в себестоимость. А куда ж еще?
P.S.: экономических институтов не кончал (с)
у меня знакомый — небольшой кирпичный цех ведет/владеет. он сам выстроил без в.о. систему учета и у него также делится на переменные и постоянные затраты и в итоге получает реальную себестоимость которая каждый месяц разная ;)
— звучит может и странно, но ведь по факту соответсвует действительности.
(кстати, сдельная часть зарплаты в себестоимость включается)
Без это себестоимость товара будет занижена. А зарплата управленцев и охранников не будет учтена в себестоимости, а это неправильно.
Когда маржа между выручкой и переменными издержками перекроет Ваши постоянные издержки — это есть безубыточность. Иначе работаете в минус и получаете кассовые разрывы. Все просто.
Переменные издержки (VC) — издержки, величина которых изменяется в зависимости от изменения объема производства. Если продукция не производится, то они равны нулю. К переменным издержкам относятся расходы на покупку сырьевых ресурсов, топливо, энергию, транспортные услуги, заработную плату рабочим и служащим и т. д. В супермаркетах оплата услуг работников-контролеров входит в переменные издержки, поскольку управляющие могут приспособить объем данных услуг к числу покупателей.
Общие издержки (ТС) — совокупные издержки фирмы, равные сумме ее постоянных и переменных издержек, определяются по формуле: ТС = FC + VC.
www.inventech.ru/lib/micro/micro-0062/
Ладно, не будем спорить. Я так понял, что у Вас своя система, которая не совпадает с общей теорией. Тут я, как говорится, пас.
В супермаркетах оплата услуг работников относится на постоянные издержки. Или условно постоянные.
На себестоимость относится только закупочная стоимость товара + % на усушку, утряску, порчу, брак, воровство.
Все остальное — постоянные.
КАк определить какой продукт приносит прибыль, а какой является убыточным? одна фабрика, один склад, один админаппарат, одна подстанция, один участок земли, и 5 производственных групп, с 5 разными продуктами, с продажей на 3 разных страны?
Доход от производства в год = (10-8)*20=40.
Продукт Б Цена 10, с\с 5. Объем реализации 20 едениц.
Доход от производства в год = (10-5)*20=100.
Итого общий чистый доход 140.
Постоянные издержки в год составляют 100.
Теперь вопрос: Производство какого продукта имеет смысл увеличивать, а какого сокращать?
Уточнение. Продукт А — продукт произвордимый 1 станком в автоматическом режиме с упаковкой, который не требует наладки. Продукт распространяется через дистрибьюторскую сеть партнеров, с их затратами. В отделе разработки и реализации продукта А работает 1 человек,, площадь занимаемая рабочей группой равна 25 кв.м. Бухгалтерией занимается 1 человек, отгрузкой 1 человек. В с.с. 95% занимает материал из которого производится этот продукт. Из-за хорошей цены доля рынка растет ежемесячно.
Продукт Б — Грушофон, который поддерживается персоналом из 150 человек разработчиков, 240 человек маркетологов, 72 бухгалтера международного класса, т.к. закупки комплектующих из Китая, Площадь цеха 1000кв.м., штат топ менеджмента 22 зама по развитию и распространению. Конкуренция не позволяет продавать больше 20 едениц в год.
Я доходчиво расписал?
ПС. Кстати, к Вам, как к коллеге: у Вас ритейл доходный или убыточный? куда разносите расходы на отдел внутреннего аудита?
Во-вторых: если Вы по каждому бизнесу построите отдельный отчет о прибылях и убытках Вы увидите всю картину. А если Вы их смешаете, да разделите опер. расходы на продукцию, то как раз у Вас опер. расходы продукта Б пойдут на с/с продукта А.
И Вы примете неправильное решение закрыть производства продукта А, вместо Б.
Построив по каждому бизнесу отчет о прибылях и убытках я и разнесу общеадминистративные расходы на каждый бизнес. Что даст возможность посчитать конечную с\с продукции и сравнить с ценой реализации. Что и требовалось для принятия решения. Правильно?
Если они помещаются в 100 грн. В чем проблемы?
А если не помещаются то зачем Вы писали про 100 грн. Правильно задачи ставить нужно.
Отдел маркетинга на предприятии один, после выяснения процессов понимаем, что весь отдел работает на продукт Б, и 0,01% времени выделяет на продукт А.
Опять же вам как коллеге задаю вопрос по опыту работы: куда разносить расходы на юридический отдел?
На ритейл или на корпоратив? А если юрист один, но очень дорогой?
Или другой пример: куда разносить затраты на чистку вышек GSM, на контрактных абонентов или на припейд, на СМС или разговоры?
Нужно задуматься, может что-то менять, может не так много нужно юристов или может он у Вас оверквалифайд.
А если Вы наоборот все расходы повесите пропорционально на бизнеса, то будет неясно, то ли бизнес мало зарабатывает, толи много тратит…
Анализ конечной себестоимости делается, тогда, когда непонятно почему корпоратив такой прибыльный, а ритейл такой убыточный.
а в результате прибыль 1 млн грн за полгода.
C сс кредитов все намного проще, там работает трансфертное ценообразование. Как ставку по кредиту устанавливать? если мы бы не знали в прибыль мы работаем или в убыток по данному продукту.
У банка легче считать, так как есть детализированный учет и высокая автоматизация процессов.
У банков помимо сс продуктов есть еще оценка стоимости по рискам. Там математики тоже много. но это отдельный разговор.
il1, я сейчас испытал кайф…
Вы мне напомнили мое внедрение в столовой одного большого завода, где мы получали себестоимость каждой котлетки, пирожка, компота…
и каждый раз когда я ругался и объяснял что это все возня не нужная, мне такие вводные давали и радовались что опять завалили студента)
ничего личного, но я реально улыбаюсь
Когда не имеет смысла расчитывать конечную с\с, то это не имеет смысла. А когда надо принимать решение о переориентации бизнеса, или остановке продукта, линии, остановке разработки продукции, вот тогда и надо сидеть и понимать, сколько у тебя затрат идет на каждый продукт, и что необходимо урезать, и кого увольнять.
какой базой разнесения будет делиться склад и фабрика, подстанция и земля?
если у Вас продажи не ежемесячные, а периодические, как разносить затраты?? и главное за чем, если через маржиналку вы можете посчитать сколько нужно покрытия в цене для постоянных затрат?
Методику разнесения обсуждает каждая фирма самостоятельно, так как «верной или правильной» не существует.
Поверьте, те примеры, которые вы привели, не так уж и сложно разнести. Я занимался расчетами по разнесению рабочего времени одного сотрудника на разные бизнеса :) после такой арифметики уже ничего сложного нет. :)
— Выручка
— С/с
— Опер. затраты
Выручка — С/с = Валовая прибыль;
Валовая прибыль — Опер. затраты = Операционная прибыль.
И когда Вы посмотрите в динамике на эти показатели, то сразу сможете понять где у Вас проблемы:
— неэффективное производство или Вас жмут ценами (нужно экономить энергоресурсы, обновлять технику). Если падает или не растет валовая прибыль.
— раздутые опера. Это если валовая прибыль растет, а опер. не растет. Значит где-то нужно оптимизировать в управленческом штате и: 10 бухов — много, а 5-ю секретаршу не нужно было набирать, а офис мы опрометчиво расположили в главном бизнес-центе столицы на самом высоком этаже (при том что наш цех на 40 чел. находится на окраине).
15 разных, но однородных продуктов или разнородных?
15 фасонов свитеров и кофт или у вас: Производство автомобилей, картошки, торговля ГСМ, строительство, реклама и.т.д.
А вообще для таких случаев под каждые бизнес создается свое юр. лицо со своей отчетностью.
Можно!
Можно сделать 15 юрлиц, арендовать 15 участков, нанять 15 секретарш, арендовать 15 маленьких офисов, сделать 15 подводов электричества, нанять 15 маркетинговых фирм и 15 юристов. И ничего не мешать в кучу. Все будет по полочкам.
;)
— производство баллистических ракет,
— склады ГСМ,
— швейный цех
— жилой дом
— металлургический комбинат со своим коксохимическим производством и ж/д станцией
построить на одном участке.
Дистрибуцией, охраной труда, маркетингом оптимизацией будет заниматься один отдел.
И все на одном юр. лице с общей отчетностью.
не могу Вам отвечать прям на пост чего-то
так вот, у меня себестоимость закрывалась на циклическом принципе, на 1 единицу продукции приходилось до 14 итераций, в итоге в отчете о себестоимости продукции (простынь мля, 1500 наименований продукции и 35 подразделений основных и вспомогательных) это все напоминало войну и мир…
Структура примерно такова на 1 единицу продукции:
1. полуфабрикаты
2. тара и упаковка
3. Энергоресурсы
4. ФЗП (с учетом налогов на ФЗП)
5. полуфабрикаты (ту начинаем вопросы, шо такое? по подразделению-исполнителю смотрим что это цех производства упаковки списал картонные коробки для производства ящиков)
6. юридические услуги (юристы выставили претензию на поставщика полуфабрикатоы для основного производства и списали на цех затраты. что будет с претензийей не понятно, но в с\с уже запихали)
7. энергоресурсы (та что тут, цех энергообеспечения отремонтировал линию розлива, подварил аргоном нержавейку)
8. ГСМ (откуда ГСМ на розливе пищевой продукции?? так автогараж подвозил из цеха упаковки ящики)
и так 14 итераций, каждую статью просто превратили в бессмыслицу, на 1 единицу продукции у нас 5% затрат цеха и все остальное это закрытие затрат ВООБЩЕ непонятно кого
и как потом разбиртаься, если на то чтобы понять уходит месяц, а уже нужно следующий закрывать??
А вот представьте хлебокомбинат, который реализует:
а) Хлеб — (опт и розницу)
Б) Муку — (опт и в розницу)
С) Сухари — панировочные розница.
Д) Кондитерку — розница, в которой есть продукт «сухари» :)
И как посчитать, выгодно ли фасовать и продавать муку, или лучше хранить и использовать для производства?
Сухари производить из возврата, или производить как самостоятельный продукт?
Кондитерку производить ли вообще?
Все далается на практическим одном производственном процессе.
я за основу всегда беру (когда канечно дают добро) валовый доход, в с\с запихиваем только то что есть в калькуляции, все остальные затраты если хоть на 80% я не уверен что они ПРЯМЫЕ затраты, выкидываем в постоянные… когда есть такая величина как Валдоход, тогда в простой табличке можно раскидать весь вал расходов накопленных непрямых и сразу сказать что тут выгодно, а что нет… при чем на 80% это будет правильно, даже если потом делать такой скрупулезный расчет по направлениям и до каждой разнесенной копейки…
но это вал цифр, за которыми уже не видно сути расчетов…
При этом прямые расходы составляют около 60-70%, а непрямые 30-40%.
На практике предприятия я согласшусь с Вами. Если нет большой бухгалтерии, и детализированного учета, то можно потонуть под горой расчетов и бумаг для понимания конечной себестоимости.
В таком случае расчет такой себестоимости, можно проводить постфакум за прошедшие полгода, как единичное исследование. Если это необходимо.
вот, все видно и понятно…
но Вы же не считаете себестоимость услуг банка…
например, себестоимость выдачи кредита на автокредитование составляет столько-то, а вот себестоимость иппотеки составляет столько-то…
на автокредите мы заработали на 20% больше, свернем мы иппотеку вообще
C сс кредитов все намного проще, там работает трансфертное ценообразование. Как ставку по кредиту устанавливать? если мы бы не знали в прибыль мы работаем или в убыток по данному продукту.
У банка легче считать, так как есть детализированный учет и высокая автоматизация процессов.
У банков помимо сс продуктов есть еще оценка стоимости по рискам. Там математики тоже много. но это отдельный разговор.
ой, это да… в риски лезть не будем у нас и так жизнь один сплошной риск ;)
а если серьезно, наша беда в том, сто мы все пихаем в себестоимость, постоянные\переменные затраты, непредвиденные расходы…
а в итоге получаем, что управлять предприятием не можем, мы не видим реальной картины что у нас не так, у нас все на складе висит в дооценённом товаре… мало того что, товар не сразу продается, так еще и цена на месте не сидит… по итогам года начинается всегда канитель: почему мало заработали??? у нас себестоимость высокая и начинаем ее разворачивать до самого нимагу в итоге товар в структуре всего 45%, все остальное мы себе сами насписывали. за чем??? денег больше не стало, мы еще и налогов теперь больше будем платить по налоговому учету…
с таким я сталкивался на 4 проектах, при чем первые полгода реально воевали с заказчиками, пока не перегрыземся, но делаем два варианта учета: то что предлагаем мы, и то что хотят видеть заказчики… мороки канечно очень много, трудозатрат увеличение всегда получали, затраты на сервера дополнительные, куча времени на совещания и крики, в общем год полного веселья…
по итогам года сравнивали результаты, у кого лучше (если так можно выразитЬся)… и тут начинается прозрение, еще пару месяцев пободаются и тихонько привыкаем и даже иногда радуются что мороки с разнесением затрат нет…
мне не важно сколько собака охраняет участков с урожаем, какие склады с ГСМ или СЗР, мне важно видеть что у меня есть статья затрат, и она у меня измениться только в одном случае, если собака сдохнет или я ее выгоню…
все началось с того что «Как с бизнес-планом найти деньги», т.е. инвестор поидее будет отталкиваться от упр учета, где в себестоимость включается все.
но в работе нужно постоянные вычленять, чтобы не нести доп нагрузку или уйти от ее неравномерности.
на защите бюджета (то же самое что и бизнес-план на 90%) разворачиваем все до копейки, но когда показываешь такую себестоимость, где всё включено у владельца глаза лезут на лоб, ему страшно… ему это не нужно, отдельно стоимость закупки, доставки для бюджета снабжения, отдельно затраты на переработку для производственного бюджета, отдельно затраты на хранения и вспомогательные операции… все отдельно, иначе ком такой, что не видно кто куда деньги списал…
так вопрос был всегда: сколько ежемесячно списывается затрат на подразделение №1…
можете верить или нет, но для бухучета это просто титаническая задача: затраты вспомогательного подразделения собрать в единую табличку о статьям в разрезе месяца! я когда с этим столкнулся, был поражен: деньги списываются как угодно и куда угодно, потом все равно все закроется на с\с… самое интересное и запутанное — это услуги между цехами, при закрытии периода (хорошо если период месяц, а если квартал или год как в с\х) начинают вылазить такие выкрутасы… затраты больше получаются по итогу, чем у тех кто производит товар… и начинаем задавать вопросы: а куда мы столько денег вбухали, что они делают такого в прямом смысле золотого??
Мой вопрос — почему же так принято (ведь это нелогично, как мы выяснили)?
Затраты бухгалтерии, отдела кадров, аренда офиса, зарплаты топ-менеджмента, бонусы и.т.д. нельзя относить к себестоимости, потому что реальная с/с товара не зависит от того офис предприятия находится дорогущем помещение с арендой в 200 баксов за кв. м. или в халупе с арендой в 50 грн. за квадрат, в предприятии 5 директоров, 7 директоров департаментов и админ штат 1000 чел, или там 1 директор и два зама со штатом 10 чел.
Если ВСЕ затраты относить к себестоимости возникает гигантская путаница и место для коррупции, растрат и просто транжирства. Это происходит потому что все ПОНТЫ, недостатки упр. структуры, воровство и прочее прячется в с/с и реально собственнику пока он не раскрутит все 200-1000 элементов затрат не поймет, что же тянет на дно.
Логика в этом есть, я бы коротко ее охарактирезовал так — отделить прозрачную составляющую себестоимости (чисто производство) от мутной составляющей (организационные расходы).
Но тем не менее, обе эти составляющие формируют окончательную себестоимость товара.
Ведь собственнику важна прибыль и нужно сразу пресекать лишние траты.
зопесал себе в ежедневник…
кратко, емко и главное сразу всё понятно!
Первое предложение верное. Все что после — «таким образом» — полная чушь.
Митио Каку
Немцы сделали предварительный инжиниринг за много денег. Но, думаю, зачем мне немцы, если есть родная кафедра?
Пришел, сколотил из людей науки проектную группу, готов был им хорошо заплатить, но понял, что они вообще не разбираются в тематике.
Они до сих пор учат студентов вертикальному вытягиванию стекольной массы, хотя этой технологии уже 50 лет не существует.
Не надо идиализировать международные стандарты. Там хватает своих тараканов. То, о чем тут пишется, называется системой директ-костинг, но многие бухгалтера считают что, ее целесообразно применять для коротких периодов, а для долгосрочного прогнозирования и принятия стратегии необходимо считать полную себестоимость.
Я уже давно не работаю в сфере бухучета, но еще лет 18 назад писала курсовую по системам учета затрат и калькуляции себестоимости как раз по системам директ-костинг и стандарт-костинг.
Так вот еще в интитуте я поняла, что себестоимость можно посчитать очень, очень по-разному, а мой руководитель тогда сказал, что на производственных предприятиях как раз очень ценяться спецы, которые могут ее посчитать.
Почему-то мне кажется, что при современном уровне автоматизации это не должно быть проблемой: бухгалтер на пальцах объясняет существующие методы руководству, которое выбирает то, что ему ближе, ведь управленческий учет это внутренне дело предприятия, в отличие от бухгалтерского и налогового, где шаг влево, шаг вправо — расстрел (есть четкие стадарты бухгалтерского учета, формы отчетности и статьи налогового кодекса).
На практике вменяемые клиенты иногда приходят и благодарят, что завернули бизнес план на этапе рассмотрения кредитной заявки (если конечно работники банка потрудились им указать на ошибки в расчетах). Эти клиенты в конце 90-ых — начале 2000-ых иногда вырастали с ЧП до крупых концернов. У меня так хорошая знакомая ушла из кредитного отдела банка фин. директором на промышленное предприятие.
Если хозяин предприятия или директор отлично разбирается в бухучёте и в налогообложении, то ему необязательно всё упрощать до управленческого учёта. Но с точки зрения практика Андрей прав. Большинству руководителей довольно сложно объяснить все нюансы учёта. Проще составить три таблички «Отчёт о движении денежных средств», «Отчёт о прибылях и убытках» и управленческий баланс.
Если вписаться в дискуссию, то когда тогда работать?
У меня есть предложение. Свои мысли по вопросу формирования себестоимости изложу отдельной статьей. Я приверженец direct cost.
Включать в себестоимость коэффициенты по расходам на подшефный санаторий и содержание любовницы директора — считаю полным абсурдом.
но истина где-то по середине!
Надо разные ситуации описать. Скажем, для строительных проектов себестоимость вообще по хитрому считается. И не прямая, и не общая.
Выше подняли вопрос, что делать, если один из продуктов в ассортиментной линейке убыточный. Тоже интересно к обсуждению…
В общем, я тут повспоминаю еще разные свои случаи — напишу отдельным текстом.
(Приверженцы старой советской экономической теории забросают меня галстуками :-) )
и сделать спецфонд (от прибыли проЦент туды начислять) по оплате этого нелегкого труда в зависимости от часов употребления так сказать… ибо нам нужны здоровые и довольные акционеры, а то как в с\с запихывать невпихуемое??