ВХОД
Вернуться
bfmgroup
Андрей Стадник
Зарегистрирован:
16 января 2011

Последний раз был на сайте:
27 июля 2016 в 16:17
Подписчики (88):
anna77
Анна Молдавская
39 лет, Кривой Рог
Letos
Letos
31 год
innasmit1
innasmit1
Днепропетровск
miro2
Миро Граф
Одесса
CoffeeMan
CoffeeMan
Feygin
Юрий Фейгин
68 лет, Керчь
BIGor
BIGor
Andrew92
Andrew92
infopotok
infopotok
Киев
Shara
Shara
indagame
IndaGame Games
26 лет, Киев
byg
byg
все подписчики
Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту. Координатор BFM Group Ukraine
7 июня 2011, 18:32

Гигантомания в стартап - проектах. Когда гора рождает мышь

С моей точки зрения, большой ошибкой во многих стартап проектах есть стремление предпринимателей, опровергая тезис Козьмы Пруткова, объять необъятное.

То есть, сосредоточить в рамках проекта все нужные и не нужные процессы.

Простой пример. Бизнес-план строительства некоего завода в пищевой промышленности.

Отдельное структурное подразделение – автомобильный парк с АЗС, обеспечивающий доставку готовой продукции в магазины. Соответственно, высокие стартовые издержки, укомплектованный штат водителей, механиков, заправщиков, пр.

Хоть подобные бесплатные советы и не входят в перечень услуг BFM Group, здесь довелось. Взяли расчетную плановую производительность, сделали простейшую технологическую логистическую карту. Оказывается, транспорт будет загружен всего лишь на 20%. Оказание транспортных услуг внешним заказчикам проектом не предусматривается.

Многим стартаперам на этапе планирования не интересно знать о том, что нельзя озадачивать персонал на 20%. Предложили вывод данных работ на аутсорсинг. Как результат — сокращение стоимости проекта, уменьшение периода окупаемости, снижение операционных рисков. Завод уже запущен в эксплуатацию.

Второй пример.Совсем маленький магазинчик в спальном районе. Прогнозируемые финансовые показатели отрицательные. Зато в штате два бухгалтера, юрист, начальник отдела кадров, системный администратор, товароведы, кладовщики и грузчики. После долгих дебатов с собственником затраты оптимизируются, а проект получает окупаемость в приемлемые сроки.

Третий пример

Проект строительства завода по производству некой сложной электронной техники. Проектируется множество цехов, в комплексе обеспечивающих почти полный замкнутый производственный цикл. Региональные офисы и сервисные центры по всему миру.

Смета, превышающая бюджет некоторых африканских стран. Место расположения проекта – в аграрном захолустье российской глубинки, где сроду подобных оборонных заводов не стояло. Соответственно, персонал придется выращивать с пеленок.

Там совсем немного не хватало, что бы собственник проекта не решил еще строить металлоплавильный комбинат для корпусов, зажимов, всяких болтиков, а также выплавлять электронный кремний для микросхем. Ну, заодно вдогонку, не хватало еще собственного производства гофрокартона для упаковки конечных изделий. Зато было все остальное.

Только предварительная финансовая модель указала на то, что в таком формате проект не окупается ни в какие приемлемые сроки.

Кроме того, собственник до поры до времени не понимал факт того, что каждый цех и каждое звено в его производственной цепочке фактически может быть отдельным бизнесом и иметь собственные риски, грозящие перерасти в лавину в формате всего завода.

В результате от многого отказались, а многое переформатировали, договорившись по многим комплектующим с китайскими, тайванскими и индийскими поставщиками.

Также было принято решение о приобретении целостного имущественного комплекса, с советских времен выпускавшего сходную продукцию, где присутствует необходимая инфраструктура, а кадровый резерв еще не окончательно спился или перешел на базарно-торговые рельсы.

 

Таких примеров на самом деле очень много.Можно было бы продолжить, но фантазия камуфлировать примеры не безгранична. И поскольку многие клиенты BFM Group смогут узнать там себя – это будет, мягко говоря, некорректно.

Собственно говоря, везде и всюду мировые компании, чьи названия и бренды мы знаем, идут по пути максимальной передачи всего, что возможно на аутсорсинг.

К примеру. McDonald's не заморачивается производством свинины, сыра, курятины. Эта корпорация не имеет головной боли с собственной транспортной логистикой, а также большинством остальных звеньев, необходимых для того, что бы на кассе можно было купить гамбургер.

В продукции Apple, ASUS и HP полно китайских и тайванских узлов.

Немецкая BMW вообще сосредоточила акцент на интерфейсе водительского места, передав другие циклы производства, дизайна и даже финальной сборки автомобилей на полный аутсорсинг.

Никаких собственных локальных производств нет у и мебельного гиганта IKEA.

Весь мировой бизнес идет по пути оптимизации. Нигде нет конгломератов, обеспечивающих доходность от выпуска какой то одной продукции.

Многим фонтанирующим идеями стартаперам необходимо понимать, что любой проект успешен, в том числе, когда он оптимизирован.

Оптимизация на старте – концентрация на направлениях, в которых присутствует достаточная компетенция. Все остальное надо покупать у тех, у кого это получается качественней, дешевле и быстрее.

И только наладив основной бизнес, по мере необходимости можно создавать дочерние компании для возложения на них функционала, ранее передаваемого на аутсорсинг.

 

Андрей Стадник

BFM Group Ukraine

Просмотров: 1195, сегодня — 1
Следить за новыми комментариями

Комментарии (11)

+
0
gricyk5
gricyk5
7 июня 2011, 19:29
#
Уважаемый это реклама или тренинг?
+
0
Андрей  Стадник
Андрей Стадник
7 июня 2011, 19:35
UA
#
Тренинг? Слово ругательное, однако
+
0
gricyk5
gricyk5
8 июня 2011, 01:23
#
… Нда…
+
0
elvalery
elvalery
8 июня 2011, 13:18
Елена, Киев
#
Очень здравые мысли.
+
0
Андрей  Стадник
Андрей Стадник
8 июня 2011, 23:38
UA
#
Спасибо. Ибо судя по мнению т-ща Gricyk5, я здесь занимаюсь исключительно рекламой. Ну что же. Впредь придется придумать себе какой то творческий псевдоним.
+
0
gricyk5
gricyk5
9 июня 2011, 07:58
#
Андрей да «блесните» как-то по-другому-то что вы написали ну извините меня старого дурака-дилетанщина-оптимизации производств еще при Союзе были панацеей-даже АЭС строили в густонаселенных районах да при воде…
+
0
elvalery
elvalery
9 июня 2011, 10:35
Елена, Киев
#
Странно, но почему то 70% народу даже сейчас наступают на те же грабли. Может хоть после таких статей думать головой да считать научатся.
+
0
gricyk5
gricyk5
9 июня 2011, 18:01
#
А после наступления на грабли-головой думать не хочется?
+
0
Андрей  Стадник
Андрей Стадник
9 июня 2011, 11:38
UA
#
Да знаю я, что дилетанщина!!! Вы думаете, у меня узкоспециализированных публикаций не было? К примеру, о вопросе коллизий в толковании расчета чистого приведенного дохода (NPV). Кому это интересно? Мне, Вам и еще десяти пользователям во всем рунете.
Вот поэтому и пишутся эти статьи подобно этаким мемуарам. Что видел своими глазами — то и пишу. Начинающим, может быть и полезно…
+
+12
RaSvet
RaSvet
9 июня 2011, 12:48
#
Меня всегда поражает особенность нашего восприятия. Как только грамотный человек начинает рассказывать о серьёзных вещах популярным языком сразу же выползает куча недовольных: то нет специальной терминологии, то ещё чего-то нет, вобщем поток критики и минимум конструктива. Зато когда критиканы сами пишут свои «творения», то хочется спросить: ты сам читал тобою написаное? Какую мысль ты хотел донести и была ли она вообще?
Это популярный блог о финансах и бизнесе, кому хочется чего-то большего есть специальная, экспертная литература.
Андрей, Вам удачи во всех начинаниях. Пишите чаще и не растрачивайте себя на критиков.
+
+2
gricyk5
gricyk5
9 июня 2011, 18:00
#
RaSvet-ну так нельзя… Человек когда пишет должен рассчитывать скорее не на «цветы»-а на «яйца тухлые»-такова судьба тех кто вслух мысли излагает.Я даже очень уважаю таких людей-они не дают застаиваться своему «серому веществу».А критика вовсе и не критика-скорее назидание-ведь никто из вас даже слова не вписал ранее меня…
Андрей оптимизация конечно это не плохо-я очень сильно даже удивился что существуют такие предприниматели и даже ...-которые вкладывают деньги и понятия не имеют куда… Вам желаю успехов-пишите на простые злободневные темы.Наш народ не приучен к высоким технологиям и терминологиям тем более экономика или бухучет для нас лес дремучий… Ваши темы всегда буду читать-спасибо.

Написать комментарий

Чтобы оставить комментарий, нужно войти или зарегистрироваться
 
×
окно закроется через 20 секунд