Недавно Совет национальной безопасности и обороны ввел санкции против Сбербанка России, Проминвестбанка, ВТБ, БМ-Банка и VS Bank. Россияне стали активней искать покупателей для своих «дочек» в Украине. О грядущей сделке уже заявил Сбербанк РФ, ВТБ — на подходе. Стоит ли клиентам российских банков переживать из-за смены собственников, в своей колонке на Лиге написала Елена Коробкова, исполнительный директор НАБУ. «Минфин» выбрал главное.
30 марта 2017, 11:11
Читати українською
Какое будущее у российских банков в Украине
Риски для клиентов
Елена Коробкова
Самое страшное сейчас для дочек российских банков даже не санкции, а реакция клиентов, которые на волне всех этих новостей могут начать забирать свои деньги. Эти банки суммарно объединяют 8,6% активов всей банковской системы Украины. С системной точки зрения, это очень даже немного. Но такая реакция клиентов может привести к банкротству любого банка.
По данным НБУ, в украинских дочках российских госбанков хранятся средства украинских физических и юридических лиц на 36 млрд гривен, или 1,3 млрд долларов. Это то, что банки должны своим клиентам. В свою очередь клиенты задолжали украинским банкам с российским капиталом вдвое больше — 80 млрд грн, что почти $3 млрд. Но даже в случае продажи, клиенты этих банков вряд ли понесут какие-либо потери. Это значит, что даже при продаже их кредитных портфелей с существенным дисконтом, денег хватит всем. Правда, если санкции фактически запрещают операции через корсчета, то у некоторых клиентов могут возникнуть проблемы с платежами, ведь для открытия новых счетов понадобится время.
Риски для новых собственников
В течение последних двух лет банки с российским капиталом в Украине послушно докаптализировались в соответствии с требованиями НБУ. Они одни из самых капитализированных по системе, — их совокупный собственный капитал составляет свыше 32%. Кроме того, все они строились по современной модели, имеют хорошую техническую базу, здоровые портфели и разветвленную филиальную сеть. Для потенциального инвестора крупный и правильно выстроенный бизнес — интересный проект для вложения капитала. Однако банковский бизнес в Украине сейчас не приносит прибыли и как объект инвестиций воспринимается весьма скептично. По данным НБУ, по итогам 2016 года чистый убыток ВТБ составил 6,3 млрд. грн., Проминвестбанка — 4,2 млрд. грн., Сбербанка — 2,8 млрд. грн., БМ-Банка — 1,8 млрд. грн и VS Bank — 63,6 млн. грн.
Такая ситуация сохранится и ближайшей перспективе, потому как низкая кредитная активность банков остается на повестке дня. По итогам 2016 года корпоративный кредитный портфель по системе вырос менее чем на 2%. Валютная часть уменьшилась на 11%, а гривневая — выросла на 20%. Причем резкий рост гривневых кредитов юрлицам в IV квартале прошлого года связан исключительно с конвертацией валютных кредитов.
Учитывая все это, думаю, мы еще долго будем слышать лишь о намерениях уйти с рынка, а не о реальных сделках, если, конечно, такие решения не будут политическими.
План Б
Сейчас актив украинских банков с российским капиталом очень обесценен, поэтому его стоимость в ближайшем будущем вряд ли вырастет. На этом фоне, даже если потенциальный инвестор появится, то он будет выторговывать для себя максимально низкую цену. Это нормально, это бизнес. Но сегодня продать банк в Украине непросто. Свободного капитала у украинских инвесторов для этих целей, скорее всего, нет, а иностранный инвестор выбрал выжидательную позицию после реакции МВФ на блокаду ОРДЛО. Вот-вот вступит в действие недавно принятый закон об упрощенной процедуре капитализации и реорганизации банков, который предусматривает механизм прекращения банковской деятельности без ликвидации юридического лица, так называемые «ключи на стол». Акционеры, если даже не найдут инвестора, рассчитываются по всем своим обязательствам и смогут или уйти с рынка добровольно (без введения в банк временной администрации) или продолжить работать как финансовая компания (без права привлекать деньги).
Источник:
Минфин
Комментарии - 19
И при этом ниже писать о систематических многомиллиардных убытках в 2016 году, а ведь был и 2015 и 2014 — и все убыточны как один.
«Акционеры, если даже не найдут инвестора, рассчитываются по всем своим обязательствам и смогут...»
Они по кредиту рефинансирования не могут вернуть НБУ какой-то вшивый миллиард гривен, а тут псевдо-эксперт рисует очередной сказочный сценарий.
Вот и висит долг за Проминвестбанком в пределах миллиарда по рефинансу НБУ, а также суточные лимиты на выдачу ещё с февраля 2016.
И заметьте — в его адрес никто из блокировщиков даже не чихнул.
А он всё-равно лежит, как полу-мёртвый…
А у бизнесменов всегда во главе угла доходы и бизнес и конечно личная безопасность превыше всего.
Простой пример — из РФ в Украину скоропостижно сбежал депутат Госдумы Вороненков. Ему оперативно дали гражданство и попросили дать кое-на кого кое-какие показания в Генеральной Прокуратуре Украины.
Результат известен — Вороненков не успел дать никаких существенных показаний и был убит в центре Киева в сопровождении одного охранника.
Рекомендую заранее запасаться российскими триколорами — ведь когда придёт время выходить на улицы Киева и радостно махать им — они будут очень дорого стоить.
По поводу флагов вообще непонятно к чему вы это написали. Лично мне больше нравится флаг Канады. Если у Вас другие предпочтения идите и машите.
Патриоты это не за деньги, а за убеждения. Убеждения справедливые вызывают уважание. А ложные и несправедливые обвинения это пыль в глаза. Поэтому если у Вас есть свое мнение это вызывает уважение. Если вы боретесь, а не болтаете, за свои убеждения не за деньги, а за правду, то и это достойно.
Если ошибаетесь и свои ошибки не признаете то это ваше право тоже. Вот только не надо всех равнять по себе и под одну гребенку.
Люди все разные. Каждый имеет право на свое мнение и експерт и простой обыватель. Критиковать это проще всего. Строить все что сломали заново намног сложнее.
Эксперты тоже люди и могут ошибаться, однако это не повод над ними зубоскалить, насмехаться.
И второй вопрос: На Ваш взгляд каков бы был фактический убыток Приваатбанка, если бы он выполнил требование НБУ о формировании резервного фонда под выданые кредиты...150млрд.грн...300млрд.грн… или возможно нисколько… потому что этот банк никогда никому и ничего был не должен. ;)
Вот здоровые портфели и современные модели я и подвергаю критике.
Есть что-либо конкретное сказать в защиту российских банков по теме — не стесняйтесь — можете даже с цифровыми выкладками показать какие они «белые и пушистые».
Отдельно можете и о Проминвестбанке замолвить словечко, популярно объяснив что там у него не так с нормативами, что с одной стороны всё в норме, а с другой стороны лимиты на выдачу 5 тыс в сутки и уже больше года.
Ни копейки — врагу.
Вот все российские банки, как по команде — один к одному дружно начали показывать убытки, с учётом того что Донбасс не все кредитовали безбашенно, как это делал Проминвестбанк.
Теперь пойдём дальше.
Как ещё можно нанести немного убытков Украине, если я, например, мобильный оператор подконтрольный стране-агрессору.
Без проблем. (продолжение следует).
Рассмотрим пример МТС.
Создаём несколько мелких юрлиц и называем их службой доставки корреспонденции. Клиентам-юрлицам мобильные операторы должны ежемесячно высылать счета на оплату услуг связи, которые являются и актами выполненных работ.
В МТС таких более ста тысяч. Раньше МТС ежемесячно отгружал более ста тысяч конвертов на Укрпочту и соответственно платил за доставку (тогда стоимость доставки не превышала 4,5 грн). МТС решил перенаправить весь поток корреспонденции через свои частные фирмы и тем самым лишил госпредприятие Укрпочта ежемесячных финансовых поступлений в пределах пол миллиона гривен.
Зато частники установили более прогрессивные тарифы за доставку одного конверта с логотипом МТС — 30 гривен по Киеву и 40 гривен по Украине.
Правда сроки доставки растянули до 10 дней, вместо 3-4 от Укрпочты.
И ничего, что доставка в регионы осуществляется «новой почтой» а на местах курьеры-студенты частенько выкидывают в мусорку комплекты документов — главное «оптимизировать» затраты.
Казалось бы МТСу не выгодны высокие затраты на доставку, но ведь это хороший повод поднять тарифы на свои услуги, что они и не преминули сделать. Потом МТС потерял на депозитах в Дельте 1,4 миллиарда гривен
и автоматом повысил тарифы, затем МТС ещё потерял 250 миллионов гривен в Платине и опять повысил тарифы.
Вот так россияне приспособились вести бизнес в Украине.
Больше верю в то, что кто то из Украинского руководства Мтс отдал заказ куму брату свату и получил откат.
Иностранные компании работающие в нашей стране делают ротацию в нашей стране каждые 3-5 лет. Потому что к нам приезжают честные люди европейцы а уезжают люди которые познают суть явления откат и взятка.
Не знаю насколько к банкам это относится но в большинстве крупных компаний откаты наверняка есть. В первую очередь их маскируют как затраты на рекламу либо за предпочтение в выборе поставщика.
Только не вешайте тут всем лапшу на уши, что МТС — это иностранная компания с европейскими корнями — обычный российский бизнес.
И как положено россиянам, они прекрасно умеют врать и выдавать желаемое за действительное.
Ну а дважды в течении 2014 года слив полную клиентскую базу с тарификационными данными в Ростов и Питер украинский МТС показал своё истинное лицо — предательство не легко простить а тем более забыть.
Конечно это не темы для финансовых форумов — это просто факты из реальной жизни.
Мало положительных аргументов по россиянам — ну так не надо их перекрывать имиджем европейцев и вмериканцев.
От того, что вы всю финансовую систему страны сводите только к уровню процентных доходов по банковским депозитам и возможности без ограничений покупать наличную иностранную валюту за гривну — экономика страны не перестаёт быть многогранной и разноплановой.